開催前から落とし所を考え根回しにも時間をかけて、膨大な資料も作った・・・でも行動が起きない？
会議の開催に多大なエネルギーを費やしてきたのに変革が起きない・・・・なぜだろう？
それどころか、人が集まることで色んなトラブルも続出するし・・・
| ● 慢性的に非生産的な会議 |
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テーマ（議題）やプロセス（進め方）があいまい |
| ● 意見も提案も出ない、出しにくい |
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集団としてのチーム（グループ）の特性の理解不足 |
| ● 一部の人によって会議が支配される |
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安心して発言できない、自分を自然と保護する |
| ● メンバーがバラバラの発言をする |
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合意形成に向けた対話能力の不足 |
| ● 何も決まらない、何も変わらない |
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話し合いのスキルが無い、会議変革の方法を知らない |
| ● 決定が実行されない、行動が起きない |
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不明瞭な役割分担、不安が除去されない、共感不足 |
もう書き切れないほど多くの課題をチームは抱えています。
ここで提唱したいのです。『楽しくない会議はやめようよ！』と。勿論、会議それ自体が悪いんじゃありません！！
運営方法・進行が下手なんですよ！！
- 会議の目的は具体的か？
- その参加者でいいのか？
- 誰もが安心して意見・提案できそうなムードを作れるか？
- 目的に向けて共同思考を進める道具を持っているか？
- 決議が共有され「いつまでに・誰が・何を・どのように」実行するかが明確か？
- 必要なサポートチームは要らないか？サポートチームの創り方は？
- 成功に終わった計画にお祝いは？ 今後の行動の士気を高める方法は？
会議の参加者が共通の目標に向けて、共通の土俵の上で前向きに影響しあい学びあう会議が
理想の会議ですよね！！
会議の生産性を高める進行や運営の方法を学んだファシリテーターが率いるチームは士気を高く保ち、各プロジェクトへの参画度も高まることでしょう。１＋１＋１を３ではなく４にも５にも、いやもっと、それ以上にするチーム創りを率いるのがファシリテーター型リーダーです！！
◆◆会議や話し合いの場で・・・◆◆
- 上司が口角泡を飛ばしているが部下は聴いていない
病名は・・・・「馬の耳に念仏症候群」
- 限定された人が話し合いの場を仕切っており、他の人は黙り込んでいる、発言が無い
病名は・・・・「唯我独尊症候群」
- いつもの少数メンバーの意思が会議の結論に反映されてしまう、納得が得られない
病名は・・・・「独占禁止法違反」
- 何も決まらない、何も起きない
病名は・・・・「決意・実行拒食症」
- 報告・連絡会議から脱皮できない
病名は・・・・「ほうれんそう過食症候群」
◆◆改革を起こしたいのだが・・・◆◆
- 部署間を連携させる話し合いが進まない
病名は・・・・「血流障害」
- 総論賛成・各論反対・・・・本音は何だ？
病名は・・・・「改革適応不全症」
- リーダーに不足している資質がある、それが話し合わせるスキルなら
病名は・・・・「話し合い触媒欠乏症」
ちなみにファシリテーターには触媒という意があります。
病気が見つかったら早速、専門の医療者（ファシリテーター）を現場に投入しましょう。
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